Mai korunk egyik legnagyobb kih\u00edv\u00e1sa az, hogy a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 szervezetek m\u0171k\u00f6d\u00e9si k\u00f6lts\u00e9geit hogyan lehet cs\u00f6kkenteni. Term\u00e9szetesen \u00fagy, hogy ek\u00f6zben a lehet\u0151s\u00e9g szerint a rendszer m\u0171k\u00f6d\u00e9se tov\u00e1bbra is legal\u00e1bb a kor\u00e1bban megszokott m\u00f3don biztos\u00edtott legyen. Legink\u00e1bb a k\u00f6zp\u00e9nzb\u0151l gazd\u00e1lkod\u00f3 szervezetekre -polg\u00e1rmesteri hivatalok, \u00e1llamigazgat\u00e1si szervek, int\u00e9zm\u00e9nyek, stb. –\u00a0 \u00a0jellemz\u0151, hogy hossz\u00fa id\u0151n kereszt\u00fcl ugyanabban a megszokott szervezeti form\u00e1ban m\u0171k\u00f6dnek. Megszokott a szervezet \u00e9s csak m\u00e1sodlagos, vagy esetleg teljesen \u00e9rdektelen, hogy id\u0151k\u00f6zben m\u00e1r gazdas\u00e1gtalann\u00e1, elavultt\u00e1 v\u00e1lt az adott szervezeti forma. Az elavult szervezetek \u00e1ltal\u00e1ban nagyobb k\u00f6lts\u00e9get is jelentenek, alacsonyabb hat\u00e1sfok\u00fa feladatell\u00e1t\u00e1ssal p\u00e1rhuzamosan.<\/p>\n
Szakmai \u00e9letutam sor\u00e1n olyan vezet\u0151kkel volt szerencs\u00e9m egy\u00fctt dolgozni, akik nem riadtak vissza az \u00faj gondolatokt\u00f3l a szervezetek ter\u00e9n sem. Ezek az \u00e1talak\u00edt\u00e1sok akkor t\u00f6rt\u00e9ntek meg, amikor a kor\u00e1bbi m\u00e1r t\u00f6bbletk\u00f6lts\u00e9get jelentett az ir\u00e1ny\u00edt\u00f3 szervnek. Sok szervezetet tettem racion\u00e1lisabb\u00e1, hat\u00e9konyabb\u00e1. Ezeknek a feladatoknak a v\u00e9grehajt\u00e1sa sor\u00e1n jelent\u0151s, szakmailag megalapozott gyakorlati \u00e9s elm\u00e9leti ismeretekre tettem szert, amelyekkel nem riadok vissza \u00fajabb hasonl\u00f3 jelleg\u0171 feladatokt\u00f3l sem. Gyakorlati \u00e9s elm\u00e9leti ismereteim birtok\u00e1ban v\u00e1llalom, hogy a megl\u00e9v\u0151 szervezet\u00e9t \u00e1tvil\u00e1g\u00edtom \u00e9s a jelenlegin\u00e9l hat\u00e9konyabb\u00e1, alacsonyabb k\u00f6lts\u00e9ggel m\u0171k\u00f6d\u0151v\u00e9 teszem.<\/p>\n
Munkajogi szakjog\u00e1szi k\u00e9pes\u00edt\u00e9semnek k\u00f6sz\u00f6nhet\u0151en az szervezet \u00e1talak\u00edt\u00e1s\u00e1val kapcsolatos munka\u00fcgyi int\u00e9zked\u00e9sek rendj\u00e9t is kidolgozom az erre ir\u00e1nyul\u00f3 ig\u00e9ny szerint.<\/p>\n